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Gerência de Operações/Projetos

Pessoa JurídicaPresencial (Local)São Paulo-SPEmpresa Confidencial (Cadastre-se)

Buscamos uma pessoa para Gerência de Operações/Projetos para liderar a implantação de um sistema de gestão de skills e competências em um grupo de agências de publicidade. Será responsável por planejar, coordenar, treinar e acompanhar todas as etapas do projeto, garantindo alinhamento estratégico com o negócio, engajamento das lideranças e adoção da nova ferramenta em toda a organização.

Responsabilidades e atribuições

  • Dar andamento ao projeto de produtividade planejando , estruturando e implantando o que foi mapeado no sistema de Skills, desde o diagnóstico inicial até a fase de sustentação.
  • Atuar como ponto focal entre áreas operacionais do grupo e lideranças das agências.
  • Coordenar cronograma, budget, governança e indicadores do projeto.
  • Garantir a integração do sistema com outras plataformas já utilizadas (RH, performance, gestão de talentos).
  • Conduzir workshops, treinamentos e ações de comunicação interna para apoiar a adoção.
  • Monitorar KPIs de implementação, uso do sistema e impacto na estratégia de talentos.
  • Identificar riscos, propor planos de mitigação e assegurar a qualidade da entrega.
  • Apoiar a evolução contínua do sistema após implantação, traduzindo feedbacks em melhorias.

Requisitos e qualificações

Requisitos

  • Experiência prévia em gestão de projetos (PMO, transformação digital, implantação de sistemas ou operações em agências).
  • Vivência em grupos de comunicação, publicidade, marketing ou consultoria será um diferencial.
  • Conhecimento de metodologias de gestão de projetos (ágil, híbrido ou tradicional).
  • Capacidade de navegação em ambientes multistakeholders e estruturas societárias complexas.
  • Forte habilidade de comunicação, facilitação e engajamento de lideranças.
  • Inglês intermediário/avançado será considerado um diferencial.

Competências comportamentais

  • Visão sistêmica e analítica.
  • Perfil mão na massa, com capacidade de execução e priorização.
  • Facilidade em lidar com mudança organizacional e resistência cultural.
  • Colaboração e habilidade de transitar entre diferentes níveis hierárquicos.
  • Mentalidade de inovação e aprendizado contínuo.

Indicadores de sucesso

  • Projeto entregue dentro do prazo e orçamento.
  • Alto índice de adesão e uso do sistema pelas equipes.
  • Mapeamento consistente das skills e competências em todas as agências.
  • Feedback positivo das lideranças sobre clareza, aplicabilidade e impacto na gestão de talentos.

Etapas do processo

  1. Etapa 1: Cadastro
  2. Etapa 2: Entrevista com R&S
  3. Etapa 3: Entrevista com Gestão do time
  4. Etapa 4: Proposta
  5. Etapa 5: Contratação

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