Buscamos uma pessoa para Gerência de Operações/Projetos para liderar a implantação de um sistema de gestão de skills e competências em um grupo de agências de publicidade. Será responsável por planejar, coordenar, treinar e acompanhar todas as etapas do projeto, garantindo alinhamento estratégico com o negócio, engajamento das lideranças e adoção da nova ferramenta em toda a organização.
Responsabilidades e atribuições
- Dar andamento ao projeto de produtividade planejando , estruturando e implantando o que foi mapeado no sistema de Skills, desde o diagnóstico inicial até a fase de sustentação.
- Atuar como ponto focal entre áreas operacionais do grupo e lideranças das agências.
- Coordenar cronograma, budget, governança e indicadores do projeto.
- Garantir a integração do sistema com outras plataformas já utilizadas (RH, performance, gestão de talentos).
- Conduzir workshops, treinamentos e ações de comunicação interna para apoiar a adoção.
- Monitorar KPIs de implementação, uso do sistema e impacto na estratégia de talentos.
- Identificar riscos, propor planos de mitigação e assegurar a qualidade da entrega.
- Apoiar a evolução contínua do sistema após implantação, traduzindo feedbacks em melhorias.
Requisitos e qualificações
Requisitos
- Experiência prévia em gestão de projetos (PMO, transformação digital, implantação de sistemas ou operações em agências).
- Vivência em grupos de comunicação, publicidade, marketing ou consultoria será um diferencial.
- Conhecimento de metodologias de gestão de projetos (ágil, híbrido ou tradicional).
- Capacidade de navegação em ambientes multistakeholders e estruturas societárias complexas.
- Forte habilidade de comunicação, facilitação e engajamento de lideranças.
- Inglês intermediário/avançado será considerado um diferencial.
Competências comportamentais
- Visão sistêmica e analítica.
- Perfil mão na massa, com capacidade de execução e priorização.
- Facilidade em lidar com mudança organizacional e resistência cultural.
- Colaboração e habilidade de transitar entre diferentes níveis hierárquicos.
- Mentalidade de inovação e aprendizado contínuo.
Indicadores de sucesso
- Projeto entregue dentro do prazo e orçamento.
- Alto índice de adesão e uso do sistema pelas equipes.
- Mapeamento consistente das skills e competências em todas as agências.
- Feedback positivo das lideranças sobre clareza, aplicabilidade e impacto na gestão de talentos.
Etapas do processo
- Etapa 1: Cadastro
- Etapa 2: Entrevista com R&S
- Etapa 3: Entrevista com Gestão do time
- Etapa 4: Proposta
- Etapa 5: Contratação
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