Comprador

Planejamento de Compras baseado em Giro e Margem

• Analisar curva ABC e giro mensal por SKU.
• Definir estoque mínimo e ponto de reposição.
• Planejar compras considerando prazo médio de pagamento vs. prazo médio de recebimento.
• Evitar compras que imobilizem caixa desnecessariamente.

Formação de Preço e Impacto Tributário

• Conferir NCM, ICMS-ST, DIFAL e IPI antes da compra.
• Validar custo real (produto + frete + impostos + taxas).
• Garantir que o custo permita margem mínima definida pela diretoria.
• Sinalizar produtos inviáveis financeiramente.

Negociação Estratégica

• Negociar preço, prazo, bonificação, verba comercial e política de troca.
• Buscar aumento de prazo médio para mínimo de 35 dias.
• Negociar frete CIF sempre que possível.
• Reduzir CMV global em meta anual definida.

Gestão de Estoque e Validade

• Controlar risco de vencimento.
• Reduzir ruptura abaixo de meta definida.
• Monitorar cobertura de estoque (dias de estoque por SKU).
• Sinalizar itens com baixo giro.

Controle Financeiro das Compras

• Acompanhar impacto mensal no CMV.
• Monitorar fornecedores que comprimem margem.
• Sinalizar risco de concentração excessiva em fornecedor único.
• Apoiar decisões de mix estratégico.

Governança e Compliance

• Conferência rigorosa de NF x pedido.
• Validação de cadastro tributário.
• Registro formal de acordos comerciais.
• Garantir rastreabilidade documental..