Gerente de Funilaria

Atividades de um Supervisor de Funilaria

O Supervisor de Funilaria é responsável por garantir a eficiência, qualidade e produtividade das atividades de reparo na oficina, assegurando que os serviços sejam realizados conforme os padrões técnicos, prazos estabelecidos e normas de segurança.

Principais Atividades

1. Gestão Operacional

• Coordenar e distribuir as atividades entre funileiros, pintores e auxiliares.
• Acompanhar o andamento dos serviços de funilaria e pintura, assegurando cumprimento dos prazos.
• Avaliar a complexidade dos reparos e direcionar os profissionais adequados para cada serviço.
• Garantir que os processos de desmontagem, reparo, montagem e acabamento sigam os padrões da montadora e da empresa.

2. Controle de Qualidade

• Realizar inspeções durante e após a execução dos reparos.
• Verificar alinhamento, ajustes, soldas, acabamentos e preparação para pintura.
• Garantir que o veículo seja entregue com a qualidade esperada e dentro dos critérios técnicos.
• Identificar falhas, retrabalhos e propor soluções para melhoria contínua.

3. Atendimento Interno e Externo

• Alinhar informações com o Setor de Orçamentos, Consultores de Serviços e seguradoras.
• Fornecer feedback técnico sobre viabilidade de reparos, necessidade de peças ou serviços terceirizados.
• Apoiar no esclarecimento de dúvidas técnicas para clientes e equipes internas, quando necessário.

4. Gestão de Pessoas

• Acompanhar desempenho, produtividade e comportamento dos colaboradores do setor.
• Orientar, treinar e capacitar a equipe sobre boas práticas técnicas e organizacionais.
• Controlar assiduidade, escalas e distribuição das tarefas.
• Contribuir para um ambiente de trabalho seguro, organizado e colaborativo.

5. Gestão de Materiais e Equipamentos

• Controlar e solicitar materiais, ferramentas e insumos necessários para os reparos.
• Garantir o bom uso, conservação e funcionamento dos equipamentos do setor.
• Acompanhar estoque e consumo de materiais de funilaria e pintura.

6. Segurança e Organização da Oficina

• Assegurar o cumprimento das normas de segurança do trabalho e uso de EPIs.
• Garantir organização dos boxes, limpeza das áreas de trabalho e descarte correto de resíduos.
• Prevenir riscos operacionais e adotar medidas corretivas quando necessário.

7. Indicadores e Relatórios

• Monitorar indicadores como produtividade, retrabalho, tempo de reparo e eficiência.
• Reportar resultados ao gestor da oficina ou gerente de pós-venda.
• Propor melhorias para redução de custos, otimização de processos e aumento da qualidade.