Gerente de Projetos II

– Gerenciar todas as etapas e recursos do projeto;

– Identificar, gerenciar e resolver problemas;

– Controlar o fluxo de informações e aumentar a produtividade e eficiência do projeto;

– Gerenciar e favorecer a avaliação dos resultados;

– Liderar a equipe e facilitar as entregas internas ao cliente e negociar junto aos stakeholders;

– Minimizar riscos e antecipar-se as crises;

– Manter a documentação do projeto de acordo com templates e processos estipulados;

– Manter padrões de qualidade e processos nas entregas internas e ao cliente;

– Acompanhar a execução de contrato de prestação de serviços;

– Realizar reuniões periódicas com Cliente;

– Realizar o monitoramento e controle dos SLAs previstos em contrato, planejar e executar ações corretivas, realizar reunião geral de alinhamento com o cliente e gerir recursos conforme perfis previstos nos contratos;

– Realizar reunião de kick off no início de cada contrato;

– Acompanhar e solucionar as não conformidades encontradas na execução do contrato;

– Monitorar o uso dos recursos previstos no contrato;

– Coordenar e desenvolver equipes multifuncionais, em conjunto com Arquiteto, orientando-as na aplicação de tecnologias e metodologias.Alocar recursos, definir prioridades, coordenar interações entre clientes e usuários e manter a equipe de projeto focada nos objetivos;

– Direcionar a equipe para uso das melhores práticas na implementação de solução;

– Liderar, planejar e coordenar as atividades técnicas e artefatos durante o projeto de integração e desenvolvimento;

– Atuar em conjunto com o ciente na resolução de conflitos e problemas inesperados, elaborar relatórios de andamento do projeto, garantir qualidade dos entregáveis, gerenciar os recursos financeiros planejados e orçados para o contrato.

– Monitorar o escopo dos serviços prestados no âmbito do contrato.

Certificação PMP (Project Management Professional), emitido pelo Project Management Institute ou Prince2 Practitioner emitido pela APMG ativa.