Gerente de Projetos

1) Descritivo sumário

Responsável por liderar o departamento de Projetos, assegurando análises técnicas precisas, levantamentos de quantidades confiáveis e compatibilização entre disciplinas, com foco em qualidade, viabilidade técnica e cumprimento de prazos. Atua como referência técnica para a equipe, organiza o fluxo de revisões e aprovações, garante rastreabilidade da documentação e integra as necessidades de projetos às áreas de produção/obra e suprimentos. A atuação exige experiência prática como projetista, vivência em projetos de coberturas e revestimentos (coberturas e fachadas) e capacidade de gestão sob pressão, com elevado padrão de atenção a detalhes.

2) Requisitos 2.1 Técnicos

• Ensino superior completo em Engenharia Civil, Arquitetura ou áreas correlatas (obrigatório).
• Experiência sólida como projetista, com domínio de leitura e interpretação de projetos (múltiplas disciplinas).
• Experiência comprovada como líder de equipe de projetos (mínimo de 3 anos).
• Experiência com projetos de coberturas e revestimentos (coberturas e fachadas).
• Desejável experiência com membranas termoplásticas em sistemas de cobertura.
• Conhecimento avançado em ferramentas de projeto/compatibilização: CAD, Revit e Navisworks (ou equivalentes).
• Excel avançado para controle, análises e consolidação de informações técnicas/quantitativos.
• Vivência com gestão de documentação técnica, controle de versões, revisões e emissão de desenhos.
• Experiência com controle e distribuição de tarefas da equipe, preferencialmente com Trello e apuração de horas/produtividade via Clockify.
• Conhecimento de ERP (Sienge ou similar) é desejável.
• Especialização em gestão de projetos e/ou BIM Manager (desejável).
• Inglês e/ou espanhol em nível intermediário (diferencial).

2.2 Comportamentais

• Trabalho sob pressão, com disciplina para cumprir prazos apertados e manter padrão de qualidade.
• Atenção rigorosa a detalhes e consistência na conferência de informações técnicas e quantitativos.
• Liderança que move, engaja e direciona colaboradores, promovendo senso de dono e responsabilidade.
• Comunicação clara e objetiva com diferentes áreas e níveis hierárquicos.
• Pensamento crítico, visão sistêmica e capacidade de tomada de decisão baseada em dados.
• Organização e planejamento para conduzir múltiplos projetos simultâneos.
• Gestão de conflitos e negociação, mantendo postura colaborativa com clientes e parceiros.
• Proatividade e postura hands-on para destravar gargalos e acelerar entregas.

3) Responsabilidades

Gestão de documentação e fluxo de projetos

• Estruturar, controlar e padronizar revisões, nomenclaturas, códigos e versões de projetos, mantendo repositório oficial com rastreabilidade e segurança da informação.
• Garantir que equipes internas e externas atuem sempre com a última versão aprovada, reduzindo retrabalho, riscos de execução e custos adicionais.
• Gerenciar o fluxo formal de aprovações, assegurando que apenas desenhos validados sigam para produção e obra.

Compatibilização e controle técnico-orçamentário

• Identificar incoerências entre disciplinas (arquitetura, estrutura, AVAC, redes etc.), conduzindo sobreposições, reuniões técnicas e emissão de RFIs quando necessário.
• Assegurar consistência entre projeto e quantitativos previstos em orçamento, orientando diretrizes técnicas para execução conforme premissas de custo e desempenho.

Gestão de prazos e atendimento contratual

• Acompanhar prazos de emissão, revisão e aprovação, garantindo que o cronograma técnico sustente o cronograma da obra em alinhamento com produção.
• Organizar e validar o dossiê técnico final, assegurando conformidade contratual e encerramento formal de entregas.

Melhoria contínua e relacionamento com stakeholders

• Analisar criticamente projetos, propondo alternativas de materiais e soluções de melhor custo-benefício sem perda de desempenho, qualidade e prazo.
• Apresentar soluções e melhorias de forma técnica e formal para clientes, fortalecendo competitividade e confiabilidade.
• Atuar de forma integrada com suprimentos para direcionar necessidades de aquisição e alternativas técnicas.

Liderança e gestão de equipe

• Planejar capacidade do time, distribuir demandas, acompanhar produtividade e orientar prioridades, utilizando ferramentas de gestão (Trello e Clockify, preferencialmente).
• Conduzir reuniões de alinhamento, fornecer direcionamento técnico, desenvolver o time e apoiar decisões sobre performance e necessidades de treinamento.
• Manter comunicação contínua com direção, reportando status, riscos e indicadores do departamento.