Gerente de Projetos/MC/MIS

• Liderar o portfólio de projetos da área, garantindo planejamento, governança, execução, controle de riscos, prazos, custos e qualidade das entregas.
• Gerenciar a área de MIS (Management Information Systems), assegurando a disponibilidade, confiabilidade e evolução dos indicadores gerenciais, dashboards e análises para suporte à tomada de decisão.
• Desenvolver e acompanhar KPIs operacionais, táticos e estratégicos, promovendo uma cultura orientada por dados.
• Conduzir iniciativas de Melhoria Contínua, utilizando metodologias como Lean, Six Sigma, PDCA e Kaizen para eliminar desperdícios, aumentar produtividade e melhorar a experiência do cliente.
• Mapear, revisar e padronizar processos, identificando oportunidades de automação e transformação digital.
• Atuar em parceria com áreas de Operações, Planejamento, Tecnologia, Qualidade, Finanças e Negócios para implementar soluções que gerem valor para a organização.
• Definir e acompanhar indicadores de desempenho dos projetos e iniciativas de melhoria, garantindo a captura dos benefícios esperados.
• Gerenciar equipes multidisciplinares de Projetos, MIS e Melhoria Contínua, promovendo desenvolvimento técnico, gestão de desempenho e engajamento.
• Estruturar modelos de governança, comitês executivos e apresentações gerenciais para acompanhamento do portfólio e dos resultados da área.
• Garantir a qualidade e integridade das bases de dados utilizadas nas análises, apoiando decisões estratégicas com informações confiáveis.

• Gestão de Projetos (PMBOK, Agile, Scrum ou metodologias híbridas).
• Gestão de indicadores e Business Intelligence (Power BI, Tableau, SQL, Excel avançado).
• Conhecimento em Planejamento Operacional e MIS.
• Metodologias de Melhoria Contínua (Lean, Six Sigma, Kaizen, PDCA).
• Gestão de mudanças (Change Management).
• Forte capacidade analítica e visão estratégica.
• Liderança de equipes multidisciplinares.
• Excelente comunicação e habilidade para influenciar stakeholders em diferentes níveis da organização.
• Gestão financeira de projetos (business case, ROI, CAPEX/OPEX e acompanhamento orçamentário).
• Entregas de projetos dentro de prazo, custo e escopo.
• Benefícios financeiros capturados pelas iniciativas de melhoria.
• Ganho de produtividade operacional.
• Disponibilidade e qualidade dos indicadores gerenciais.
• Precisão dos forecasts e análises de desempenho.
• SLA de entrega de relatórios e dashboards.
• Redução de custos e desperdícios.
• Nível de automação de processos.
• Satisfação dos clientes internos (NPS ou CSAT).
• Engajamento e desenvolvimento da equipe.

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